Le chauffage et la climatisation ne sont pas un achat discrétionnaire — quand une fournaise tombe en panne en janvier ou qu'une unité de climatisation meurt pendant une vague de chaleur en juillet, le propriétaire a besoin de quelqu'un aujourd'hui, pas de quelqu'un qui envoie la meilleure soumission la semaine prochaine. Ce seul fait façonne presque tout dans la façon dont les entreprises CVC devraient commercialiser et opérer différemment des autres métiers de services à domicile.
Le revenu de la plupart des entreprises CVC est un mélange de trois contrats très différents : les réparations d'urgence (urgence la plus élevée, souvent la marge horaire la plus élevée), l'entretien planifié et les mises au point (urgence plus faible, prévisibilité plus élevée), et les remplacements de système (les plus gros contrats à ticket unique, habituellement décidés sur plusieurs jours plutôt que des minutes). À l'intérieur de notre moteur Score de Croissance™, nous modélisons les valeurs de contrat CVC typiques dans la fourchette de 500 $ à 8 000 $ — un écart assez large pour que les systèmes de marketing et de suivi d'une entreprise doivent gérer un appel diagnostique à 150 $ et un remplacement de système à 7 000 $ avec une réponse également rapide et également professionnelle.
La demande elle-même est loin d'être stable. Elle grimpe fort autour de deux fenêtres par année — le premier vrai coup de froid et la première vraie vague de chaleur — et reste comparativement calme dans les saisons intermédiaires entre les deux. Les entreprises qui font du marketing à un rythme constant toute l'année, plutôt que de bâtir autour de ces deux pics, sous-performent systématiquement les entreprises qui concentrent leurs efforts dans les semaines juste avant chacun d'eux.